《CCSP × 主流商業工具比較專章｜中英混合版》

CCSP Comparative Whitepaper — BMC, Lean Canvas, SWOT, 5 Forces, Golden Circle, MBTI/DISC

📌前言：為什麼需要比較？
Why Compare CCSP With Other Frameworks?

商業世界中從不缺工具，但缺一套能「把各種工具整合成語言」的系統。

CCSP（CORP. & COOP. Sail Plan）是第一套同時做到：
✔ 拆解 12 個企業資源區塊
✔ 解析 6 大 HUB 節點（L/R 傾向）
✔ 將 Core Value × Core Competence 放在同一中軸（並形成循環）
✔ 同時覆蓋「企業診斷（ASSMT）」與「商業人格（ANCHOR）」

CCSP is not just a framework — it is a commercial language.

⚔️PART 1：戰略分析工具比較
Strategic Frameworks Comparison

1. Porter’s Five Forces

只看「產業外部競爭」，不看企業內部運作。

限制：
✘ 不處理內部資源 ✘ 無法呈現企業骨架 ✘ 無法整合文化、團隊、底蘊

CCSP 優勢：
→ 同時看「外部市場」與「內部資源結構」。

2. SWOT

簡單但不結構化。

限制：
✘ 列出問題但無法解釋成因 ✘ 無法連到決策與文化

CCSP 優勢：
→ 揭示「強弱形成的根源」。

🧩PART 2：商業模式工具比較
Business Model Tools Comparison

1. BMC（Business Model Canvas）

它是最早「嘗試整合核心價值」的工具之一。 但仍不足以呈現「企業內部的骨架」。

限制：
✘ Core Value（VP）只能放中間，無法與 CC 整合成一條軸 ✘ Key Resources 深度不足 ✘ 缺乏內部系統邏輯

CCSP 的突破：
→ 將「核心價值 × 核心競爭力」放在同一中軸，並讓兩者透過價值回圈動態運行。

2. Lean Canvas（精實畫布）

更強調 MVP、痛點、實驗性。 但缺乏完整的企業結構視角。

限制：
✘ 無法呈現團隊與技術的深度 ✘ 忽略底蘊、無形資產

CCSP 優勢：
→ 不只描繪痛點，而是描繪「整艘船」。

🧭PART 3：人格工具比較
Personality Frameworks Comparison

MBTI / DISC / 九型人格

它們描述的是「個性 Personality」。

ANCHOR 描述的是：
🟦 商性 Business Disposition
即一個人在「經營事業」時展現的性格。

✔ 6HUB 左右傾向 ✔ 4 大商性類型（3L4L / 3R4L / 3L4R / 3R4R） ✔ 64 船型人格

💡PART 4：價值類工具比較
Golden Circle & Value Models

Golden Circle（Simon Sinek）

WHY / HOW / WHAT 說的是品牌目的（Purpose）。 但缺乏「資源結構」與「人格」。

CCSP 一次整合：
WHY = HUB-01（核心價值）
HOW = HUB-02~04（策略與流程）
WHAT = 上層四區塊（產品與服務）
WHO = ANCHOR（經營人格）

Golden Circle gives purpose. CCSP gives an operating system.

📊PART 5：比較總表（中英混排 Summary Table）

🌙最終結論 Final Conclusion

CCSP 是第一套同時整合：
✔ Core Value（核心價值） ✔ Core Competence（核心競爭力） ✔ 12 Resource Blocks（十二資源區塊） ✔ 6 HUB Nodes（六大節點） ✔ 64 Ship Archetypes（船型人格） ✔ Enterprise Assessment（ASSMT） ✔ Value Loop（核心價值迴圈）

CCSP is not just a tool — It is the commercial language for next-generation founders.